从鹏城实验室到阿尔卑斯科创谷——两大创新极将碰撞出怎样的火花

瑞士研学团，这个项目我们团队考虑了很久。回溯到2024年11月的福田香格里拉酒店的一楼大堂，我们和瑞士西北应用科学和艺术大学的教授聊深圳中小企业的创新活力，有了初步意向。

我们首当其冲的要想明白的问题就是“在全球秩序重构混战的当下，当短期生存与长期进化激烈博弈，去一个老远的地方研究创新，到底有没有现实意义？”

仍有必要。

深圳专精特新企业对创新的重视和热情，给了我们勇气。深圳本身就是一座有着创新基因的城市，并且重视以企业为主导的产学研深度融合。根据《广东专精特新“小巨人”成长手册》，从研发能力看，深圳“小巨人”企业平均申请专利152件、近6.5件PCT专利，显著高于国家平均水平（1.7件/家）。“深圳的老板普遍年轻，不是在学习就是在学习的路上”这句话是我们参与专精特新培育工作的深切体会。

为何仍有必要？瑞士研学的核心价值

1、创新生态的不可替代性

瑞士连续多年位列全球创新指数榜首（WIPO），其产学研协同模式（如ETH Zurich与企业的深度合作）、中小企业隐形冠军集群、以及成熟的金融-科技转化体系（如加密谷Crypto Valley），能为企业提供数字化转型、精益管理、可持续技术等领域的底层方法论。

瑞士机器人技术生态系统地图（图片来源：瑞士国家机器人研究能力中心）

2、危机中的“反周期洞察”机会

经济下行期往往是行业格局重塑的窗口。瑞士企业如诺华、ABB在历次危机中通过开放式创新实现突破，其应对供应链韧性、成本优化的经验（如瑞士制造业的“高成本高附加值”策略）具有直接借鉴意义。

3、中立国身份的战略缓冲价值

瑞士与主要经济体维持相对平衡的外交关系，可作为企业布局多元化合作的枢纽。例如，中国企业在瑞士设立的欧洲总部占比逐年上升，部分规避地缘政治风险。

1、时机窗口

您所在行业是否面临技术范式变革（如新能源、高端制造）？错失本轮创新周期是否会导致长期竞争力下滑？

2、战略契合度

您的企业是否处于技术升级关键期？瑞士在目标领域是否有独到技术？

3、本土化合作

您有和瑞士当地专家、机构等共同开发项目的合作意向。

从课堂方法论开始，再深入到科技园区、研究所、典型公司、具体项目当中去。

课堂授课：

·瑞士的生活与文化

·瑞士的创新的生态环境

·竞争力与创新的关系以及创新驱动要素

·瑞士的州政府在创新中扮演的角色

·制造业新能源领域专家圆桌研讨会

现场教学

瑞士联邦创新园比尔园区 

(瑞士工业 4.0 第一个测试和演示平台-智能传感器和执行器, 自主机器人和协作机器人等，增材制造，电能源储备和交通流动性研究所，医疗技术研究所，通信信息研究所)

·Neosys 公司

（可持续性/新能源咨询）

·隐形冠军费尔曼 Fehlmann 公司

 (精密钻铣机床)

·Idiap 人工智能研究所

 (人工智能领域创新先驱)

·Limeco “能源转气”

(Power to Gas) 项目

·瑞士联邦新材料科学与技术研究所

文化体验

总的来说，危机时期的创新投入需更强调精准性与杠杆效应。若企业能想明白瑞士之行的意图，则此时逆向投资反而可能以较低成本锁定稀缺资源。

来源：网络公开信息整理

免责声明：本文部分文字与图片资源来自于网络，不代表本平台立场，仅供读者参考，著作权、版权归属原创者所有。转载此文是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意。